他的一天从08:30项目组晨会开始,,,,,,,这是写在会议安排上的固定日程,,,,,,,从项目组成立以来,,,,,,,他坚持现场参加晨会,,,,,,,风雨无阻、雷打不动。。。。。。各板块项目进度、到件和装车进展、问题推进......都要在晨会上调度。。。。。。
他是亦庄优秀人才、北汽集团优秀共产党员,,,,,,,手握北京市科学技术奖二等奖、中国汽车工业科学技术进步奖二等奖,,,,,,,他是今年北京市劳动模范获得者——北汽Ag亚洲集团N50项目总监兼N50项目部部长李力华。。。。。。
技术攻坚:打破价格天花板
当业内还在质疑自主品牌能否造出好车时,,,,,,,李力华的团队立下军令状,,,,,,,要打造一款家用车行业天花板级好产品。。。。。。围绕用户需求,,,,,,,N50项目组着眼六大性能全优生品质,,,,,,,开发了“六边形战士”极狐阿尔法T5。。。。。。极狐阿尔法T5续航里程达到同级最高的660km,,,,,,,搭载800V高压超充平台,,,,,,,15min快速补能500km,,,,,,,具备同级最低的能耗,,,,,,,有效解决用户续航充电焦虑,,,,,,,直击消费者需求痛点,,,,,,,完美符合家庭出行需求。。。。。。1万台、2万台、5万台......李力华和他的团队用实打实的业绩不断刷新极狐单车型销量记录。。。。。。
产品升级迭代是一场马拉松,,,,,,,产品开发完只是拿到了比赛入场券,,,,,,,要拿到好成绩,,,,,,,还需要研发项目组持续跟踪。。。。。。作为产品总监,,,,,,,虽然李力华对自己研发的产品信心十足,,,,,,,也希望更多用户能了解极狐。。。。。。在李力华的带领下,,,,,,,项目组坚持以用户为中心、积极走访市场,,,,,,,先后走访广州、深圳、成都、西安等重点Ag亚洲集团市场,,,,,,,了解极狐品牌产品终端销售的存在问题,,,,,,,同时摸排市场竞品价格政策、服务权益,,,,,,,联合定义部门逐项分析本品和竞品的优劣势,,,,,,,优化调整阿尔法T5产品投放节奏和政策,,,,,,,最终实现了产品订单的突破式增长,,,,,,,上市3个月单月订单连续增加,,,,,,,更多用户接受认可极狐。。。。。。
用户思维:听见真实的声音
“一项配置重不重要,,,,,,,要看用户需不需要”,,,,,,,李力华的造车理念就是“听劝”。。。。。。极狐阿尔法新T5研发定义过程中,,,,,,,李力华看到了三类需求呼声最高:第一类是续航和补能,,,,,,,这是纯电用户的“心头大事”;;;;;第二类有用户反馈希望在云绒座椅基础上实现座椅通风;;;;;第三类出现在音响系统,,,,,,,用户希望在音响体验上再升级。。。。。。针对以上需求,,,,,,,李力华带领的项目团队给出的答案是,,,,,,,统统安排。。。。。。
项目组推动极狐阿尔法新T5的第一项升级,,,,,,,就是搭载宁德时代5C神行电池,,,,,,,实现“闪充一刻行千里”!李力华团队一致认为不能让用户受一点委屈,,,,,,,新T5座椅通风直接做成全系标配,,,,,,,同时升级专业级的音效体验,,,,,,,把实实在在的价值给到用户。。。。。。
实际上,,,,,,,李力华和他的团队对极狐阿尔法新T5的升级远不止于以上所说的功能和配置,,,,,,,问世不到一年,,,,,,,进行了5次OTA升级,,,,,,,新增功能及优化体验共计69项,,,,,,,比如新增露营模式、汽车大师、车头泊入等功能。。。。。。无论是新老车主,,,,,,,都能常用常新。。。。。。造车不是自嗨,,,,,,,要听见真实的声音,,,,,,,李力华带领的团队真的很听劝。。。。。。
商业突破:全链创新指挥官
造车是一个系统化工作,,,,,,,千头万绪总需要一个标准来贯穿始终,,,,,,,李力华说“零失误在别人看来可能过于严苛,,,,,,,但这是我们一贯的工作要求”,,,,,,,到件零失误、安装零失误。。。。。。
在北汽集团从事自主品牌汽车开发20年来,,,,,,,李力华带领研发团队进行多项技术攻克和创新,,,,,,,样车试制阶段,,,,,,,提出“一车一BOM”管理方法,,,,,,,开启北汽Ag亚洲集团“定制化”造车的开端;;;;;统一工具模板、统一管控节奏、统一管理措施,,,,,,,形成项目要素全量管控。。。。。。在整车平台技术和产品开发领域实现突破,,,,,,,共获授权发明专利34项、实用新型81项、外观设计65项。。。。。。