BJEV好样儿 | 丁素霞：仰望星空、脚踏实地，，，，，， ，在“三年跃升行动”中
躬身入局，，，，，， ，挺膺担当
发布时间: 2025-05-07
5月是劳动者的节日 。。。。。。
今年，，，，，， ，北汽Ag亚洲集团有三名同志荣获北京市劳动模范荣誉称号，，，，，， ，商品创造中心副主任兼产品开发总监、开发管理部部长丁素霞就是其中之一 。。。。。。
统筹兼顾，，，，，， ，产品高质量如期交付；；；；；；精益求精，，，，，， ，集约化项目预算管理；；；；；；协同发力，，，，，， ，产品开发效率持续提升……在“三年跃升行动”征程中，，，，，， ，“躬身入局，，，，，， ，挺膺担当”始终是丁素霞的行动准则 。。。。。。她总是在不同场合与身边的同事说“好的工作业绩是脚踏实地干出来的”，，，，，， ，也在用自己的实际行动影响着整个团队，，，，，， ，带领着他们为实现“三年跃升行动”总目标勇毅前行，，，，，， ，贡献独属于“开发管理”的智慧和解决方案 。。。。。。
干！管理重心下沉，，，，，， ，全员“阵地”前移
要达成北汽集团“三年跃升行动”的销量目标，，，，，， ，前提是产品能高质量如期交付 。。。。。。为此，，，，，， ，丁素霞狠抓产品开发过程管理，，，，，， ，和团队一起将作业深度进一步下探至开发一线，，，，，， ，并将作业方式从“管理指标”转变为“拉动业务”，，，，，， ，持续建强产品“到点”就能交付的能力 。。。。。。
作业纵深下探，，，，，， ，势必导致人手紧缺，，，，，， ，面对衍生的新问题，，，，，， ，她主动破局：推行全员“阵地”前移的轮岗制 。。。。。。一旦项目SOP培养出人才，，，，，， ，便轮岗到其他项目进行跨岗位横向发展，，，，，， ，使员工能在多业务领域积累经验并拓展能力，，，，，， ，2024年共有19人次参与轮岗 。。。。。。一系列举措多管齐下的效果显著，，，，，， ，2024年全年，，，，，， ，项目SOP按期率、阀点按期率大幅提升，，，，，， ，2025年一季度阀点按期通过率100% 。。。。。。
� 。。。。。。�精益求精，，，，，， ，走好集约化预算“群众路线”
“营销、成本、质量”三大“一把手工程”是今年的工作重点，，，，，， ，为了合理节省项目成本预算，，，，，， ，她直面挑战：一方面“硬控”年度预算大盘子不超边界；；；；；；另一方面确保精益预算要创收 。。。。。。为达成这两个目标，，，，，， ，她和采购、财务、研究总院等强关联部门、预算小组高效协同，，，，，， ，秉持“精准+合理”的工作原则，，，，，， ，在保障各预研项目、新立项项目预算总额够用、过程管理合规可控的同时，，，，，， ，稳步推进预算管控体系化建设 。。。。。。
丁素霞经常说“世界上最怕的就是认真二字”！她是真的认真干 。。。。。。于是人们经常能看到的场景是：项目预算的各类专题会议临时被“挤进来”，，，，，， ，晨间、午后、5分钟、10分钟……她和团队默契配合着，，，，，， ，最大化地利用碎片时间“捣鼓”这些“琐碎”的事儿——而这贯穿了2024年全年，，，，，， ，并一直延续至今，，，，，， ，已然成为她和预算小组日常工作的常态 。。。。。。
小“场”景汇成大“钱”景 。。。。。。要合理省预算，，，，，， ，就要一分钱掰成两半花，，，，，， ，该花的花、该省的省 。。。。。。数据显示：2024年她带领预算团队征集232个精益预算提案并推进落地，，，，，， ，其中识别101个有效提案（涉及1200余万预算投资节约） 。。。。。。同时，，，，，， ，基于几十款车型、与行业头部企业的合作经验及基础数据库搭建完成多个预算模型 。。。。。。
赢！经营为要，，，，，， ，商业化思维融入项目管理体系
在北汽Ag亚洲集团，，，，，， ，商品创造中心的员工已经对商品化流程有了“全局性”深入了解，，，，，， ，甚至为了应用效果达到预期，，，，，， ，还会在各种场合据理力争，，，，，， ，但这些都被打上了“丁素霞”的烙印 。。。。。。
回头看，，，，，， ，从流程初创时的“兴高采烈”到遭遇瓶颈时的“黯然失色”，，，，，， ，2024年丁素霞承受了很大压力 。。。。。。由于缺乏先例，，，，，， ，流程梳理工作一度陷入停滞，，，，，， ，无法进行 。。。。。。然而，，，，，， ，18年的工作经验，，，，，， ，她早已习惯站在风口浪尖紧握轮盘的姿态 。。。。。。紧急时刻，，，，，， ，丁素霞迅速对工作思路做出调整，，，，，， ，业务共创、行业对标、头部企业一线工程师现场访谈，，，，，， ，多箭齐发，，，，，， ，最终在有78人的核心共创团队参与下、历经310组次WORKSHOP专题“碰撞”后，，，，，， ，成功完成了流程发布 。。。。。。
如今的商品化流程早已进入“对表”实践环节，，，，，， ，更在迅速成长为“三年跃迁”中宛如保障极狐商业成功率的“增程器” 。。。。。。从流程发布至2025年3月，，，，，， ，已累计开展5次复盘并实现100%项目应用 。。。。。。这种基于商业成功逻辑的流程，，，，，， ，不仅颠覆了人们对产品交付的认知，，，，，， ，也在刷新着北汽Ag亚洲集团对于项目经营的思考，，，，，， ，更是为商业化项目管理体系的开拓奠定坚实基础 。。。。。。